VD-ord

Lammhults Design Group renodlar sin verksamhet och fokuserar på lönsam tillväxt inom möbler och inredningar.

Lammhults Design Group har en lång tradition av att erbjuda sina kunder moderna inredningar med skandinavisk design och kvalitet i världsklass. Nu väljer koncernen att koncentrera sitt erbjudande, samt att samla kompetens och resurser, i två tydliga affärsområden – Office & Home interiors och Public interiors. Nuvarande affärsområdena Lammhults Office och Lammhults Home samlas i affärsområdet Office & Home interiors. Beslutet är i enlighet med ambitionen att successivt utveckla sortimentet inom Lammhults Home till att också omfatta företagsmiljöer. Nuvarande affärsområde Lammhults Library breddas mot försäljning och marknadsföring av produktlösningar inom offentlig sektor och byter namn till Public interiors. Som en naturlig konsekvens av renodlingen kommer Scandinavian Eyewear att avyttras på sikt.

”Vi har byggt starka marknadspositioner med välkända varumärken på våra hemmamarknader och jag ser stora möjligheter att med större fokus prioritera och samla våra försäljningsinsatser till dessa marknader. Genom att samla vår kompetens inom designledarskap och innovation, samt organisera våra verksamheter i två tydliga affärsområden skapar vi nya kostnads- och intäktssynergier. I kraft av den nu beslutade renodlingen och tydligare fokusering är jag övertygad om att Lammhults Design Group kommer att växa med lönsamhet”

28 oktober 2011, Anders Rothstein, VD och koncernchef

Uppdatering av denna text kommer att ske löpande i samband med arbetet med vår årsredovisning 2010.

Året som gick rymde en rad utmaningar i efterdyningarna av finanskrisen. I synnerhet i PIIGS-länderna (Portugal, Italien, Irland, Grekland och Spanien) där vi kan konstatera att det fortfarande finns projekt, men att det tar betydligt längre tid att komma till avslut och förseningar är mer regel än undantag. Dessutom påverkar den allt starkare svenska kronan negativt i jämförelserna mellan åren.

Tack vare satsningen på produktutveckling, nya koncept och nya varumärken samt marknadspenetration och marknadsexpansion blev 2010 också ett möjligheternas år.
Koncernen växte under året med två förvärv: italienska Harmonie inom affärsområde Lammhults Library och danska Borks inom affärsområde Lammhults Office. Dessutom har vårt självförtroende fått växtnäring när ett flertal av produktlanseringarna inom koncernen vunnit prestigefulla internationella priser och utmärkelser under året.

En av prisvinnarna står affärsområdet Office för med produktkonceptet Mobi. En innovativ mobil arbetsstation som låter användaren omdefiniera och omforma sin arbetsplats efter behov och situation. Mobi utsågs till ”Best of the Year Award 2010” av Interior Design Magazine och fick även det anrika och internationellt etablerade ”Good Design Award”, som delas ut årligen sedan 50-talet av The Chicago Athenaeum.

Även på bibliotekssidan har våra produkter rönt uppmärksamhet och Lammhults Library nominerades i slutet av 2010 till ”Designpreis Deutschland 2011” för sina nya barnmöbler.

Stilmässig och miljömässig hållbarhet

Hållbarhet är ett tema som tar allt större plats i koncernens produktutvecklingsprocesser. Vi strävar efter produkter som ska hålla länge – och då tänker vi större än slitaget. Trender för stil och utseende har allt för ofta en betydligt kortare livslängd än produkten själv och vi sätter därför stort värde på att kunna ta fram produkter med ett modernt och tidlöst formspråk. Hållbarhet står för så mycket mer än materialval, återvinning, transporter med mera. Allt det är viktigt men vi försöker att minska våra produkters miljöbelastning också i designen.Vår form är motsatsen till slit och släng.

Koncernens inköp har tydligt effektiviserats under 2010 när synergier mellan bolagen kunnat tillvaratas i större utsträckning. En satsning som inleddes med tillsättningen av en ny funktion med det övergripande ansvaret för koncernens supply chain-arbete. Därefter har ett antal koncernövergripande upphandlingar initierats. Merparten av de kostnadsbesparande effekterna förväntas komma koncernen tillgodo under 2011.

Konjunkturutveckling och koncernresultat

Den starka svenska ekonomin toppade Europarankningen under 2010 och var en starkt bidragande faktor till affärsområde Lammhults Offices framgångar på projektmarknaden. De goda effekterna har dock inte slagit igenom på privatsidan där efterfrågan för premiumsegmentet var fortsatt svag till nackdel för affärsområde Lammhults Home.

Tittar vi ut i Europa ger den tyska ekonomins påbörjade återhämtning positiva signaler för våra tre affärsområden för möbler och inredning. På den brittiska marknaden har affärsområdena Office och Library nått försäljnings- framgångar trots en vikande marknad. Scandinavian Eyewear har gjort ett bra år på den nordamerikanska marknaden och lyckades även öka försäljningen i Finland. Där flyttade också Lammhults Home fram positionerna under hösten; Finland är en marknad med stora möjligheter för oss att växa ytterligare.

År 2010 kan summeras på följande sätt: Nettoomsättningen hamnade på 778,0 miljoner kronor (840,8) och resultatet efter finansiella poster på 24,2 miljoner kronor (38,9). Med oförändrad valuta jämfört med föregående år så skulle nettoomsättningen varit runt 39 miljoner kronor högre och resultatet efter finansiella poster cirka 8 miljoner kronor högre än redovisat för 2010. Senarelagda biblioteksprojekt och beslut om handlingsplan för att harmonisera och renodla produktsortimenten, samt effektivisera organisationen ledde till en vinstvarning. Handlingsplanen resulterade i att kostnader av engångs- karaktär uppgående till ca 10 miljoner kronor belastade resultatet. Vi har fortsatt en stark finansiell ställning med en soliditet på 49,6 procent (52,4) och en skuldsättningsgrad på 0,56 (0,47), vilket skapar goda förutsättningar för tillväxt, såväl organiskt som via fortsatta förvärv.

Ny koncernstrategi med fokus på tillväxt

Under 2010 har vi utvecklat och beslutat om en koncernövergripande tillväxtstrategi för perioden 2011–2013. En av de bärande tankarna i arbetet med koncernstrategin har varit att skapa en gemensam bild och ett gemensamt språk för hela organisationen, styrelsen och affärspartners.

Låt mig förklara och utveckla några centrala delar i strategin. Vi börjar med vår mission, vision och affärsidé.

Mission
Scandinavia. Design. Passion. - Möbler och inredning för hållbara arbets- och vardagsmiljöer i livets professionella och sociala relationer, till främjande och stöd för människors samverkan och interaktion.

Människors arbetsliv och vardagsliv smälter alltmer samman. Såväl i tid som i rum. Vi förverkligar oftare våra livsmål i samarbete med andra människor och det sker i nya sammanhang. Behov, krav och preferenser för möbler och inredning förändras och påverkar alla aktörer i branschen. Insikten om nya levnadsmönster lägger grunden för vår mission.

Ordet ”Scandinavia” anknyter till koncernens ursprung och hantverksmässiga tradition och har även valts för att dra nytta av det renommé och den igenkänningsfaktor som finns när begreppet kombineras med design. Det vill säga en mångårig tradition av möbeltill- verkning i vilken inte minst Lammhults Design Group har spelat en stor roll.

”Design” är en överordnad differentierande faktor i koncernstrategin och verkar främst inom funktion, utformning och utseende kopplat till våra produkter och lösningar.
Med ”Passion” lyfter vi fram hur koncernen vill uppfattas i mötet med och agerandet emellan personal, kunder eller andra samarbetspartner: Engagerade i sin uppgift att möta, tillfredsställa och överträffa kunders behov och förväntningar.

Vision
Designledande företagsgrupp med skandinaviskt ursprung inom möbler och inredning, erkänd för sin portfölj av framstående varumärken med en särskiljande, internationell och lönsam marknadsposition baserad på ett attraktivt och konkurrenskraftigt erbjudande för en global kundkrets, som skapar tillväxt med målsatt lönsamhet.

Med designledarskap som ledstjärna ska visionen skapa tillväxt och lönsam- het samt driva koncernens internationalisering. Tillväxttemat i visionen är centralt. Det återkommer specifikt i flera av intressentkategorierna där bland annat affärspartners och aktieägare ingår.

Affärsidé
Lammhults Design Groups affärsidé är att skapa positiva upplevelser genom moderna inredningar för en global publik. Konsumentinsikt, innovation, design management och starka varumärken är grunden i vår verksamhet. Vi utvecklar produkter i samarbete med flera av marknadens främsta formgivare.

Koncernen riktar sig till en global publik – som vi kallar för ”globala kosmopoliter” – och därmed når vårt erbjudande med moderna inredningar en större marknad. En ambition i linje med vår strävan att successivt öka internationaliseringsgraden.

De positiva upplevelserna skapar vi genom de lösningar, koncept och mervärden som ingår i erbjudandet utöver själva produkternas funktionalitet och kvalitet. Affärsidén signalerar även faktorer – konsumentinsikt, innovation, design och varumärken – som differentierar koncernens erbjudande. Det är dessutom tydligt uttalat att koncernens bolag aktivt söker samarbeten med andra aktörer, främst formgivare.

Den andra delen av strategiarbetet består av sex strategiska teman som arbetet är uppbyggt kring. Dessa är baserade på de omvärldsfaktorer och kritiska framgångsfaktorer som vi har identifierat för perioden 2011 till 2013:

Internationell expansion – uppnå en internationell marknadsposition genom primärt fokus på Europa och genom egna bolag, delfokus på Mellanöstern, Nordamerika samt Asien.

Strategisk positionering baserad på hållbarhet – koncerngemensamt hållbarhetstänk och hållbarhetsarbete genom hela försörjningskedjan.

Strategisk marknads- och affärsutveckling – integrerade lösningar och koncept (värdebaserat erbjudande) med ökat inslag av internationell och global gångbarhet för mer gränsöverskridande kund- och användarmål- grupper (globala kosmopoliter).

Ökade möjligheter att påverka slutanvändaren – ”från föreskriven till självskriven”.

Operationell effektivitet och produktivitet – främst inom Supply Chain Management och Design Management

Utveckla en decentraliserad organisation baserad på ”One Company Thinking” för att tillvarata gemensam styrka genom koncernsamverkan – entreprenörsdriven men med ökat gemensamt koncerntänkande, koordinerade affärsstrategier och ökat affärsmannaskap.

Fortsatt implementering jämte fördjupning av våra strategiska teman kommer att prägla arbetet inom koncernen de närmaste åren.

Resan är påbörjad. En koncernöver- gripande tillväxtstrategi har utformats. Lammhults Design Group står rustade för 2011 och de kommande tre årens tillväxtresa. Nu återstår det dagliga arbetet mot målet. För att lyckas behö- ver vi bara ”göra om rätt saker och göra rätt saker varje dag, om och om igen”.

Jag vill avslutningsvis tacka alla medarbetare för deras insatser 2010.