Grunden vi står på
Affärsidé
Lammhults Design Groups affärsidé är att skapa positiva upplevelser genom moderna inredningar för en global publik. Konsumentinsikt, innovation, design management och starka varumärken är grunden i vår verksamhet. Vi utvecklar produkter i samarbete med flera av Skandinaviens främsta formgivare.
Varumärkeslöfte
Lammhults Design Group riktar sig till medvetna kosmopoliter som uppskattar uttrycksfull design och innovativ funktionalitet. Vi ska erbjuda dem hållbara och identitetsförstärkande inredningar som gör att de känner sig säkra, stolta och speciella.
Våra kärnvärden
Vi strävar hela tiden efter kärnvärdena – att vara unika, självsäkra, lyhörda, innovativa och omsorgsfulla.
Våra strategiska styrkor
Starka varumärken
Vi arbetar med en varumärkesorienterad strategi. Våra egna starka och inarbetade varumärken inom inredning – Lammhults, Abstracta, Voice, Ire, BCI, Eurobib Direct och Schulz Speyer – behåller sina individuella särdrag, men är samtidigt delar av ett endorsementförfarande där de får tillägget Part of Lammhults Design Group. Upplägget ger oss möjligheter att arbeta med våra varumärken både individuellt och på ett kollektionsinspirerat sätt, för att kunna möta enskilda kunders behov. Samtidigt kan vi genom upplägget tillvarata synergier inom inköp, produktion, produktutveckling
och marknadsföring.
Exportpotentialen
Lammhults Design Group har rötterna i Sverige men är en internationell koncern. Omkring 64 procent av våra intäkter kommer från andra marknader. Våra produkter återfinns från San Francisco i väster till Tokyo i öster. Vi är världsledande på biblioteksmarknaden och ser fortsatt goda expansionsmöjligheter internationellt även för övriga affärsområden.
Relativt konjunkturoberoende
Vi påverkas som alla andra av konjunktursvängningar. Men jämfört med andra inredningsföretag brukar vi kunna parera ekonomiska upp- och nedgångar på ett bättre sätt. Det beror på att vi inte har lagt alla ägg i samma korg utan har verksamheter som ligger i olika faser i konjunkturcykeln. Affärsområdena Scandinavian Eyewear och Lammhults Home påverkas tidigt av konjunkturrörelser. Lammhults Office märker konjunkturella effekter senare. Lammhults Library följer i sin tur på många sätt en annorlunda konjunkturlogik, eftersom uppdragen ofta finansieras med offentliga medel som tenderar att öka i sämre tider genom stimulansåtgärder.
Starka finanser
Vi vill växa. För att kunna göra de förvärv vi vill vid rätt tillfälle är det därför viktigt att alltid ha starka finanser. Vår ekonomi styrs förstås alltid av att kunderna fortsätter efterfråga våra produkter.
Vi vinnlägger oss också om att ständigt effektivisera oss, hitta koncern-gemensamma synergier och öka andelen inköp av komponenter från lågkostnadsländer. Ständig kostnadskontroll är en viktig nyckel för att kunna hålla lönsamhet även i sämre tider. Vi strävar också efter att öka flexibiliteten genom att till exempel låta underleverantörer stå för en del av förädlingsmomenten.
|
Mål och måluppfyllelse
Lammhults Design Groups finansiella mål över en konjunkturcykel är att:
- Tillväxten ska vara minst 15 procent per år
- Rörelsemarginalen ska vara minst 10 procent per år
- Avkastningen på sysselsatt kapital ska vara minst 20 procent
- Soliditeten ska uppgå till minst 35 procent
- Skuldsättningsgraden ska vara i intervallet 0,7–1,0
- Utdelningsandelen med beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov ska uppgå till cirka 40 procent av vinsten efter skatt
Den finansiella krisen och lågkonjunkturen ledde till vikande efterfrågan på koncernens produkter, vilket jämfört med föregående år minskade orderingången med cirka 20 procent under perioden april – mitten av juni. Ett antal åtgärder vidtogs då för att anpassa kostnaderna till den försämrade marknadssituationen, vilket under andra halvåret resulterade i kostnadsbesparingar på cirka 15 mkr jämfört med föregående år. Koncernens finansiella ställning är stark med en soliditet på 52,4 procent (50,0) och en skuldsättningsgrad på 0,47 (0,46) per den 31 december 2009. Den finansiella ställningen medger ett fortsatt förvärvsutrymme utan att överskrida koncernens finansiella mål för soliditet och skuldsättningsgrad.
Viktiga insatser 2009
Här följer ett urval av strategiska insatser som Lammhults Design Group genomförde under 2009.
Förvärv av belgiska Schulz Benelux och holländska NBLC Systemen. Genom dessa två strategiska förvärv stärker Lammhults Library sin position i Beneluxområdet markant, får en årlig omsättning på ca 50 miljoner kronor och blir marknadsledande på denna viktiga biblioteksmarknad.
Beslut togs under andra kvartalet om att vidta kostnadsbesparingar på ca 15 miljoner kronor med effekt under andra halvåret.
Lammhults Office fick sin största enskilda order hittills, värd totalt 10 miljoner kronor, från femstjärniga Point Hotel Barbaros i Istanbul, Turkiet.
Lammhults Library fick sin största enskilda biblioteksorder hittills i och med Kuwaits skol-ministeriums beställning av inredningar till 144 skolbibliotek, totalt värd 15 miljoner kronor.
Norska Stortinget beställde inredningar av Lammhults Home till 100 övernattningsrum efter en omfattande restaurering.
Scandinavian Eyewear tecknade licensavtal om tillverkning av glasögonbågar för de tre skandinaviska varumärkena Lexington, Oscar Jacobson och Pilgrim.
|